团队规模越大, 分工越细
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Level 1
一个人, 兼产品, 设计, 开发(full-stack)
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Level 2
一个产品兼设计, 一个开发(full-stack)
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Level 3
一个产品, 一个设计(外包), 一个开发(full-stack)
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Level 4
一个产品, 一个设计, 一个后端, 一个前端(Web, Android, iOS)
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Level 5
一个产品, 一个设计, 一个后端, 一个前端(Web, Android, iOS), 一个测试(QA)
产品、技术和设计，这三个角色（不是自然人）构成了一个初创团队，特别是互联网行业，最初的铁三角。他们分别负责三件很重要的事情：产品经理——有用，设计——好用，技术——能用。
等你的产品做出来之后，下一个问题就是要『有人用』，所以，广义的『运营』这个角色加入了团队。
随着公司的不断发展，人越来越多，分工也越来越细，技术分成了开发、测试、运维等等，设计分成了视觉和交互，运营细分为市场、销售、甚至客服，而最早的几个角色，通常产品经理变成了CEO、运营变成了COO、技术变成了CTO……对于传统的方式，我们肯定是缺哪个招哪个。