Written by JamCourage
主題類別
Cost Management, Strategic Management
分析工具
SVM, BSC
專案背景
此專案利用政大教授 吳安妮教授所研發的SVM(策略價值管理)系統,協助個案公司制定創新策略,並導入平衡計分卡。
合作的個案公司為青青國際婚宴餐飲集團,係全台歐式戶外婚禮的第一品牌。
專案架構圖
專案成果可參考:BSC_explaination.png
主要目標
此專案係協助青青婚宴集團完成:
(一) 探索自身價值
(二) 發想創新策略、並導入平衡計分卡(含策略地圖)
步驟
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自我認知
(1) 與青青討論並制定使命、願景、價值觀
(2) 利用S/O計分卡,分析青青的優勢(S)與機會(O) -
發掘痛點
(1) 找出營收下降的原因
(2) 有強烈的淡旺季之分 -
發想創新策略--基於痛點、自身優勢與機會出發
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導入平衡計分卡
(1) 訂定四大構面(學習與成長、內部程序、顧客、財務)之策略性議題與目標
(2) 訂定對應議題目標的績效指標 -
分析報告
【分析報告(團體)】
可參考Analysis_Report.pptx