agiles-projektmanagement.md

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title: Agiles Projektmanagement author:

• Jakob Voß institute: Hochschule Hannover (HsH) date: 2017-04-10 lang: de ...

Urspung

• Die Ideen sind nicht grundsätzlich neu

• "Manifest für Agile Softwareentwicklung" (2001)
  http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

• agile = beweglich, lebendig, gewandt...

Agile Manifesto

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

• Individuals and interactions
  over processes and tools
• Working software
  over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Einige Werte agilen Projektmanagements

• Motivierte Mitarbeiter im Austausch
• Früh verfügbare Ergebnisse
• Transparenz
• Iteratives, flexibles Vorgehen

Das heisst nicht, dass es keine Regeln gibt!

Iteratives, flexibles Vorgehen

• Transparenz
  • Ist-Stand
  • Wunschliste
  • Prioritäten
• Kurze Entwicklungszyklen ("Sprints")
  • Schnelle Ergebnisse
  • Kontinuierliche Verbesserung

Idealerweise tägliche, kurze Zusammentreffen

Konkretere Arbeitsweisen

• Kanban
• Scrub
• Extreme Programming
• u.v.a.m.

Hauptsache sich überhaupt auf Arbeitsweise einigen

Kanban

Beispiel aus der Bibliotheks-IT-Praxis

Fabian Steeg (hbz): Der Lobid-Entwicklungsprozess
https://hbz.github.io/slides/lobid-entwicklungsprozess

Mögliche Nachteile agilen Projektmanagements

• Transparenz
• Flexibilität

Machbarkeit und Motivation

Mögliche Hürden agilen Projektmanagements

• Enge und offene Zusammenarbeit aller Beteiligten
• Schnelle Überprüfbarkeit aller Ergebnisse
• Direkte Lieferung von Verbesserungen
• Unklares Fehlendes Gesamtziel
• Überlastung