公式图表分析.md

挣值分析

一种项目管理工具，用于评估项目进度和成本绩效.这些参数用于比较项目的计划和实际绩效，方便及时识别项目进展情况和成本偏差

1. 计划价值 （PV）：计划价值是根据项目计划，在特定时间点或一段时间内应完成的工作的预期成本，代表了按计划应该完成的工作量价值
2. 挣值（EV）：在特定时间或一段时间内实际完成的工作的预期成本。代表了实际完成的工作量的价值
3. 实际成本（AC）：在特点时间点或一段时间内实际花费的成本。代表了实际支出成本

成本绩效指数（CPI）:CPI = EV / AC 实际完成工作量与实际花费的比率

CPI > 1 表示项目成本效率高于预期 CPI < 1 表示项目成本效率低于预期

进度绩效指数（SPI）: SPI = EV / PV 实际完成工作量与计划完成工作量比率

SPI > 1 项目进度超前于预期 SPI < 1 滞后

成本偏差（CV）: CV = EV - AC

CV > 0 低于预算 CV < 0 高于预算

进度偏差（SV）: SV = EV - PV

SV > 0 提前完成 SV < 0 滞后

进度超前

1. EV > PV
2. SV > 0
3. SPI > 1

成本节约

1. EV > AC
2. CV > 0
3. CPI > 1

BAC: 项目总预算

ETC(完工尚需估算ETC)

ETC = BAC - EV （非典型） ETC = (BAC - EV)/CPI （典型）

EAC(完工估算EAC)

EAC = AC + ETC/CP （非典型、典型） EAC = AC + (BAC - EV) / CPI = BAC/CPI（典型）

沟通渠道与干系人

沟通渠道数：n*(n-1)/2 n为干系人数量