Co-construction d'une vision produit et gestion des priorités

En tant que nouveau Product Owner chez AutoClaimsTech, j'ai été chargé de redéfinir la vision produit et d'optimiser la gestion des priorités pour le logiciel de gestion des sinistres automobiles. Ce projet m'a permis de démontrer mes compétences en planification stratégique, en gestion des parties prenantes, et en développement d'outils de priorisation.

🎯 Problématiques soulevées

1. Gestion des priorités changeantes : Nécessité de gérer les demandes urgentes des clients, les impératifs commerciaux et les bugs bloquants.
2. Planification stratégique : Besoin de créer une roadmap claire à partir d'un Product Backlog orienté clients.
3. Équilibrage des ressources : Gestion d'une équipe de 10 personnes avec une capacité de 100 story points par sprint de 2 semaines.
4. Gestion des engagements commerciaux : Respect des deadlines promises aux clients clés.
5. Gestion des imprévus : Intégration de nouvelles anomalies et bugs dans la planification existante.

🚀 Compétences acquises et mises en œuvre

1. Planification stratégique :

   • Création d'une roadmap produit utilisant le template de Roman Pichler
   • Définition des grands enjeux stratégiques de l'entreprise
   • Alignement de la vision produit avec les objectifs commerciaux

2. Analyse et priorisation :

   • Développement d'un prototype d'outil de recalcul du plan de livraison
   • Identification et gestion de multiples paramètres de priorisation
   • Création et analyse d'un questionnaire pour Product Owners

3. Gestion des parties prenantes :

   • Communication efficace avec le directeur, les commerciaux et les clients clés
   • Équilibrage des demandes contradictoires des différentes parties prenantes

4. Méthodologies agiles avancées :

   • Création d'un impact mapping incluant tous les paramètres de priorisation
   • Rédaction de user stories détaillées avec critères d'acceptation en format Gherkin
   • Gestion flexible des sprints et du Product Backlog

5. Outils et technologies :

   • Maîtrise de Notion pour la création de prototypes et la gestion de projet
   • Utilisation d'outils comme Miro pour la création de diagrammes d'impact
   • Développement de compétences en Excel/Google Sheets pour la gestion manuelle du release plan

6. Gestion de crise et adaptation :

   • Intégration rapide de nouvelles anomalies dans la planification existante
   • Ajustement du plan de livraison en fonction des urgences et des nouvelles priorités

7. Communication et présentation :

   • Préparation d'une démonstration de l'outil de priorisation pour le directeur
   • Capacité à expliquer des concepts complexes de manière claire et concise

Ce projet m'a permis de développer une expertise approfondie dans la gestion stratégique de produit et la priorisation dynamique des tâches. J'ai pu démontrer ma capacité à naviguer dans un environnement complexe avec des parties prenantes multiples, tout en maintenant une vision claire du produit et en optimisant la valeur délivrée. Ces compétences sont essentielles pour un Product Owner efficace, capable de guider le développement d'un produit tout en s'adaptant aux changements constants du marché et aux besoins des clients.