-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 3
Opendata meetup discussion
CK edited this page May 4, 2013
·
7 revisions
David、Whisky、KNY、王裕榮、Dongpo、林誠夏、莊庭瑞、葛冬梅、MnO2、Kirby、clkao、ipa、吳長鋼、Supaplex、Conrad、Gershwin Chang、王昱程
我們將記錄做了一些整理，想辦法把概念釐清。
- 電子資料庫 - 有著作權保護。
- 規費法。如果未經過開放會屬於政府資產，需要收費。不小心公務人員就會送法院。
- 故宮的法條，全部開放的話就無法生存。故宮是國營企業，需要自行謀生存。
- 各部會為求安全，連自己的部份是否能開放也不知道。
- 還有地方法。修改到公務人員覺得安全了大家才會做。
- 研考會作業原則。地理資料不能用公開資訊法來弄，而是用規費法，國土測繪法。
- 行政院法規會，直接來盤點，哪些法會牽扯到 Open Data 的問題。沒有觸及到這些法律的資料優先開放。
- 是否可以走到開放資料法？混亂之中有一定的法則（靠默契）。
可能解法：
- 不用特意去區分哪些是受著作權保護，而要能夠去衝撞
- 哪些東西是大家都需要的，大家用請願的方式來表達意志。
- 透過行政院研考會，用行政命令去壓各個機關。以作業原則先推動。
- 透過立法管道？有先例？定在法律裡面反而會變成違反行政裁量權。需要三年五年，三讀通過。屆時熱潮已過。
- 如何用一個平台來跟研考會對話，研考會推 Open Data 是一個助力，如何
- 從民間來推這種作法是一種短多長空。
- 比較好的作法是一種研考會訓練文官，這是很長期的基礎建設。現在這批公務人員只是為了 KPI 做，長官升官了很快就會死掉。
- 怎麼把 Open Data 塞進規格書，規格書彼此是會互相 copy 的。
可能解法：
- 所有部會聯絡的狀況，Tracking, 避免重工。
- data.gov.uk 網站上有一個按鈕，可以直接 request 要什麼資料。英國有三天內要回應的規範，要回應到滿意。
- What do they know - 我要跟哪個機構要哪個資料。整理成現在處理進度如何
- g0v 有 data submit 的時候就直接 cc 一份到研考會，這樣就知道究竟有哪些資料的需求。
可能解法：
- 政府現在並沒有一個統一的窗口
- 業務單位覺得只要不要讓長官出事情
- 沒有被民意代表點到。
- 這些東西不是公務人員在管，是廠商在管。
可能解法：
- 維護案。
- 不是公務人員不想做，是廠商沒有 Open Data 的概念。
- 議題已經吵了許久，沒有技術準則，怎麼跟廠商訂規格。廠商用想像來丟出東西。
- 廠商沒有人可以問。
- 是否可以用民間的成果當成KPI來往上報，來拿到預算。
可能解法：
- 教育訓練大部分是對各部會的資訊處。
- 教育訓練是研考會發公文，每個部會不要超過三名。
- 為什麼開放資料做了那麼久，現在有一個 Open Data 出來。
- 教育訓練有盤點的方式，表格。由來來回回的方式來訓練他們。
- 業務單位不明白作這些究竟有什麼好處。
可能解法：
- 經建會
- 台灣人口，地區人口的成長狀況。
- 觀光局的觀光資料集已經丟出來。拆成四個。
- 核心業務是什麼，不涉及到個資的。有自己特色的可以丟出來。
可能解法：
- Data Index, Centralize , normalization 三個重點。
- ODIR 如何讓已經開放出來的資料集。
- 性質，屬性，Meta Data 搜尋引擎。
- 資料是否可以當作一種 package。visualization, normalization都內化
- 廠商都已經有 Excel，他們不會想要去動。
- 怎樣可以影響到 Operation，建立流程化的方式讓之後廠商在做的時候都可以容易轉換成 Open Data。
- 常態 Operational ，去提供品質好的 data。
可能解法：
- ODI 資料開放後的影響。
- Virgin 收集來的資料，用開放資料的相關資訊來幫助他們處理。
- linkdata.org 只是一個實驗室出來的公司, 處理 csv 轉成 RDF，一開始免費給學界與公務單位用。背後是美國人。
- 如何賺錢，有了許多資料自然能夠有收入。
- 將政府不懂的東西外包給廠商，用商業的方式去協助政府，會有資訊中心問，那個東西是找誰做的。
- 議題很熱但沒有一家公司在做 Open Data 的，以現有的技術來處理 Open Data 政府也不會看到民間的顧問。
- 交通天氣一定是最熱的，會導致資源分配不均。
- 生態是有競爭一窩蜂心態，會看到覺得其他人做了不錯而跟著做。
可能解法：