Plano de Gerenciamento de Escopo

1 Introdução

1.1 Descrição do projeto

Ecom_merci é um projeto para construção de um e-commerce adaptável para suprir a necessidade de pequenas lojas que buscam informatizar a venda de seus produtos de maneira rápida e sem complicações.

2. Justificativa

A facilidade de fazer uma compra sem a necessidade de se locomover até as lojas físicas e sair a procura de bons preços tem atraído cada vez mais pessoas para lojas virtuais. A procura crescente por esse serviço fez com que empresas que antes possuíam lojas físicas buscassem informatizar seu processo de venda. O projeto Ecom_merci vem para disponibilizar uma solução de comércio eletrônico para empresas de pequeno porte, que não podem arcar com os custos de aquisição desse tipo de produto.

3. Produto

O produto a ser produzido será uma aplicação WEB voltada para comércio eletrônico que irá contemplar as seguintes funcionalidades básicas:

• Gerenciar Usuários
• Gerenciar Produtos
• Comprar Produtos
• Formas de Pagamento

4. Expectativa do cliente

O cliente espera concorrer de maneira mais equilibrada com grandes empresas, atingir outros públicos, e diminuir os custos com funcionários e aluguel de espaço físico.

5. Processo de Gerenciamento de Escopo

• Planejar o Gerenciamento do Escopo: O SAFe suporta o gerenciamento de escopo com as seguintes atividades:
  • Coleta de Requisitos
  • Definir o Escopo
  • Validar Escopo
  • Gerenciamento de mudança
• Coletar os Requisitos:
  • Manter Backlog de portfólio, onde são mantidos os épicos
  • Manter Backlog de programa, onde são mantidas as features
  • Manter Incremento do programa, onde são definidas as features que serão implementadas
  • Manter Backlog do time, onde são armazenadas as histórias de usuário
• Definir o Escopo:
  • O escopo é definido inicialmente na etapa de Identificar Épicos, onde é definido um escopo geral para o projeto, gerando o backlog de portfólio.
  • O escopo é refinado na Identificação de Features onde são geradas Features derivadas dos Épicos, gerando o backlog de épicos.
  • O conteúdo das entregas é documentado no Roadmap, onde são mostradas as entregas que devem ser realizadas e suas Features.
• Validar Escopo:
  • A validação do escopo ocorre logo após cada atividade ser cumprida e o ciclo é reiniciado após o backlog do time ser finalizado.
• Gerenciamento de mudança:
  • As mudanças ocorridas durante o projeto serão tratadas aqui.

6. Roadmap

O planejamento de incremento de programa (PI Planning) fornece uma visão geral do que deve ser entregue, através do Roadmap, de forma que os incrementos sejam melhores gerenciados.

7. Gerenciamento de Mudança

As mudanças de escopo que ocorrerem no decorrer do projeto serão tratadas segundo o subprocesso Gerenciar Mudança.