Plano de Gerenciamento de Riscos

1. Objetivo

A importância de um bom planejamento está atrelada a identificação precoce de eventos, ameaças e também oportunidades que eventualmente poderão surgir e impactar o projeto. Os impactos podem atingir custos, escopo, tempo e qualidade.

2. Estrutura Analítica de Risco

2.1 Descrição dos Itens da Estrutura analítica de Risco

2.1.1 Técnico

• Qualidade - Riscos relacionados à qualidade do projeto. Exemplo: Manutenibilidade.
• Requisitos - Riscos relacionados aos requisitos levantados e ao escopo definido. Exemplo: Rastreabilidade.
• Domínio Tecnológico da Equipe - Riscos relacionado ao grau de conhecimento e homogeneidade de domínio da tecnologia entre o grupo.

2.1.2 Organizacional

• Recursos - Riscos relacionados aos recursos humanos e financeiros envolvidos no projeto.
• Priorização - Riscos relacionados a priorização de atividades e funcionalidades a serem desenvolvidas.
• Disponibilidade - Riscos relacionados a disponibilidade da equipe e de infraestrutura para o projeto.

2.1.3 Gerenciamento do Projeto

• Problema de comunicação - Riscos relacionados a comunicação entre a equipe e divulgação de informações.
• Prazo inadequado - Riscos relacionados ao mal planejamento de prazos e readequação do prazo a eventuais mudanças.
• Mudança de escopo - Riscos relacionados a escopo variável e tempo e custos fixos.

2.1.4 Externo

• Cliente - Riscos relacionados à ausência de um cliente

3. Matriz de Probabilidade X Impacto

A matriz abaixo utiliza a combinação dos eixos X (Impacto) e Y (Probabilidade) que auxiliam na priorização dos riscos de acordo com sua significância.

4. Matrizes de Impacto

4.1 Matriz de impacto de riscos Técnicos

4.2 Matriz de impacto de riscos Organizacionais

4.3 Matriz de impacto de riscos no Gerenciamento do projeto

4.4 Matriz de impacto de riscos Externo